戦略思考の社長に!

MASPO(マスポ)を開発中にコロナウイルスが現れ
世界を席捲しました。みるみる日本の経済は悪化の一途。
小規模事業者、個人事業主は予測不可能な不透明な時代に。

事態を逃げ切る戦略を取るか、変革する戦略を考えるか。
どちらにしても戦略が肝心です。

MASPOが完成しました。未来に明かりを灯しましょう。
自分の想像力を信じて、家族や子供たちに誇れる仕事を。

倒産しない!事業を向上させる!お客さまを増やすんだ!
大丈夫です。たった今から勝負です。

MASPOを作った理由

中小企業の定義では従業員300人規模の会社からひとり社長の会社までと幅が広い!
ひとくくりにされるにはあまりに「差」があり過ぎる。

孤軍奮闘されているひとり社長や個人事業主は大勢いらっしゃいます。
日本の会社の85%は小規模事業者。殆どの会社はそこに含まれます。
その規模のあった「経営のやり方」があります。

私は43歳(現在60歳)の時に勢いで外資系製薬会社を退職し、起業しました。
なんて無茶な!経営の “いろは” も知らなかった私は苦難の連続。

お金に困って激烈に貧しい時期も経験しました。
そのような時期を過ごされた社長も多いことでしょう。もしかすると現在進行中かも知れない。

それでも私は10数年前に医療機関向けの予約システムの開発に着手し全国で導入されるまでに
広めることが出来ました(現在は医療系卸へ売却)。

ひとりぽっちの会社でも知恵と工夫で業績を上げることは十分に可能。
正しい考えと強いやり方を獲得すれば。

へこたれずに希望をもって「行くぞ!わたしたち!」。

MASPOを勧める理由

10数年前「ランチェスター法則を使った経営戦略」に出会いました。
時間があれば「経営の原理原則」を学び・研究を積んできました。
今でも週1回、朝7:30からの早朝勉強会への参加を継続しています。

ひとり社長、個人事業主が「小さな会社の経営」について体系的に学ぶ
方法はほとんど見当たりません。小さな会社はこんなに多いのに!

書店には大きな会社、有名な会社を例にした成功体験本やカタカナ用語が
乱立して理解に苦しむ難しい経営本などで溢れています。

ひとり社長や個人事業主にはまったく規模が合いません。
従業員が1万人の会社のやり方を小さな会社が真似をしたら
大火傷をします。

違うんだ!
    私はただ「うちの会社の商品やサービス」を
          購入してくださるお客さまを見付けたいんだ。

ランチェスターの経営戦略は従業員100人以下の会社を対象に
考えられています。
更に このMASPOはひとり社長や個人事業主向けに設計しました。
経営には羅針盤が必要です。

魅力的な会社(商品)には苦境から抜け出す力がある筈です。
私たちは私たちの力で明るい未来を描こうではありませんか!

目指せ!戦略ひとり社長!

共同開発者

MASPOの会計管理 税理士法人 Future Create   税理士 島本宏忠
MASPOの顧客管理 株式会社お守り入れ歯    歯科医師 池田昭
Adviser       全国ひとり社長同友会    会 長  高橋洋之